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[日期:2013-06-28]   阅读:1703次[字体: ]

 绩效管理是以公司发展目标位导向,通过对目标的层层细化分解,使公司所属部门,管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价,激励部门与员工持续改进工作绩效,最终实现公司与员工共同持续发展的一种管理方法。

      今年以来,新泰城建综合开发公司利用5个月的时间建立起目标明确、组织架构合理、过程管理可控、评价体系科学,适应公司和员工发展的绩效管理模式,以此全面提升公司的整体业绩和管理水平。
 
      一是全员参与,深度沟通,确保整体效果。通过广泛深入的协调沟通,共同研究讨论绩效推进方法,从目标制定、评价反馈、改进提高等方面强化全员、全过程参与,让全员行动起来,不断加深员工对绩效管理模式的理解和认同,形成广大员工自觉、自发参与绩效管理的格局。二是坚持目标导向、突出关键绩效指标,做到绩效指标可量化、可考核。结合公司发展战略目标,考虑各部门的实际情况,以科学的方法解决指标分解和定量评价障碍,对定量指标,将指标细化成精确数值,用数字评价工作质量和效果;对定性指标、细化过程,使工作细化到可以准确评价。三是发挥领导干部的模范带头作用,让领导干部既当“裁判员”,更当“教练员”,为员工鼓士气、做表率、教方法、作沟通。
 
      发挥好三个作用:一是引导作用,让员工真正明白公司部门对他的要求和期望。通过沟通,让员工清楚本岗位要干什么,干到什么程度,什么时间完成,如何评价。二是辅导作用,帮助员工掌握工作思路、工作方法,进行过程管理,及时纠正工作中的偏差,帮助其提升绩效。三是评价作用,及时客观、公正进行评价。

 

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